
“中國瓷都”被潮州搶走;
“千年御窯”的歷史文化則被山東淄博以“當代國窯”進行戰略區隔,實現認知切割;

在浙江,慈溪則憑借上林湖越窯遺址和中國秘色瓷主要產地的優勢,發布了“秘色瓷都”的區域公用品牌,拉開了陶瓷細分瓷都的序幕...
而其它瓷區,也依托“三大瓷區、四大瓷都、八大產區”紛紛借勢而上,從品牌、傳播、營銷上進行身份對等,大有形成諸侯亂戰的局面…。





4、增加五星評級體系,讓好產品一目可見!
比如與LV一起跨界合作瓷器:


實效運營,跑馬圈地,
夯實戰略配稱,構建10大戰略抓手!
1、組建景德鎮陶瓷認證聯盟,建立認證體系,遴選一批具備代表性的品牌成為景德鎮制、景德鎮手作品牌的共同推動者、使用者。
2、建立、強化景德鎮陶瓷知識產權備案及維權中心,建立景德鎮陶瓷侵權黑名單,起到侵權必查、侵權必究、侵權必罰的震懾作用。
3、以兩個品牌為核心,建立整合營銷傳播體系,并且以傳播促進“買全球、賣全球”策略,建立全球陶瓷交易館,構建全球日用瓷交易集散地!
4、甄選一批個頭不大卻火力旺、特點足的優質陶瓷企業,制定扶持政策,建立《景德鎮窯火企業目錄》,重點扶持、重點服務,形成景德鎮陶瓷發展振興的“中堅力量”。
5、成立國瓷研究小組,建立國瓷研究、設計、生產、公關等一體化標準,推出“中國國瓷獎”,啟動國瓷傳承人、傳承基地計劃。
6、建立景德鎮陶瓷大數據中心,實現生產、防偽、追溯、銷售一體化數據平臺,動態跟蹤、動態服務,給景德鎮陶瓷植入一顆“智慧大腦”。
7、建立景德鎮陶瓷跨界研究院,旨在成為外埠與景德鎮陶瓷進行跨界合作咨詢、服務的固定對接機構,重點研究與知名品牌、地產陶瓷整裝、旅游文創等方向的跨界設計、生產、服務等。
8、建立《千年國瓷——景德鎮制》大型情景歌舞劇,為景德鎮陶瓷旅游注入新場景、新亮點、新模式。
9、建立景德鎮陶瓷品牌動態培訓計劃,定期邀請國內頂級營銷、品牌、管理專家針對陶瓷企業老總、管理層展開培訓,全面提升景德鎮陶瓷企業的品牌營銷能力。
10、建立景德鎮陶瓷金融交易中心,幫助景德鎮陶瓷企業在不同階段、規模對接不同資本,全面解決景德鎮陶瓷生產“核動能”不足的難題。
后記——
三句話總結本案:
一、亞伯拉罕·林肯說過一句話:“擁有了公眾的情感與觀點,你將戰無不勝;失去了公眾的情感與觀點,你將必敗無疑!”無論是圍繞“國瓷”的戰略規劃,還是圍繞景德鎮手作的頂層設計,都是基于我們對中國日用瓷市場的深度洞察;如今,日用瓷市場一片紅海,區域與區域的產業競爭已經開始白熱化,再堅守祖產,翻著歷史的功勞簿,其必然會被時代的車輪所碾壓,意識都這點,我們也就可以理解,這是一場典型的行業搶位戰,只有占據行業制高點,才可以獲得先機,這也就是我們給予景德鎮陶瓷的最佳解決方案。
二、時事評論家阮次山先生說:“世界上貌似不關聯的東西都是關聯的,關鍵是你有沒有能力發現其內在的相關性,并且打通它”。景德鎮陶瓷現在真正要做的就是將單線思維轉變成復合思維,將封閉性思維轉變成發散思維,將孤立的、靜止的思維轉變為辯證的、動態的思維,將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維,所以,國瓷戰略,上接歷史文化,下接企業工坊,中間市場能關聯互通,這將幫助景德鎮陶瓷占領行業制高點,將有型的背書效應轉化為無形的品牌資產,為景德鎮陶瓷注入新動力、新勢能,從而產生新內容、新火花。
三、《貞觀政要》中有一句名言:為政之要,惟在得人。如今,中國消費環境復雜多變,消費主力人群更迭,向景德鎮一樣,祖上富過,現在厲兵秣馬、以期復興的地區和產業也非常多,未來,景德鎮能否再創輝煌,就看現在的景德鎮政府、協會及相關企業能否以人為本,順應時代的發展,借人、借市、借勢來推動景德鎮陶瓷的發展。一句話,事在人為;人,才是決定一切的主因和動能。
時至今日,就讓我們大家一起拭目以待,一起看看景德鎮陶瓷,還會創造多少輝煌和奇跡!畢竟,景德鎮,不僅僅是景德鎮人的景德鎮,也不是江西的景德鎮,而是每一個中國人的景德鎮!
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