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2017-05-15

天銳原創(chuàng)觀點(diǎn)

如何打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌?

問:

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的母子品牌模式,應(yīng)該如何駕馭和協(xié)調(diào)?


答:作為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌來講,采用母子品牌模式(母品牌為區(qū)域公用品牌,子品牌為企業(yè)或企業(yè)下的產(chǎn)品品牌)的運(yùn)作方式是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)!

 

首先,我們來看,母子品牌從品牌隸屬上來講,歸屬權(quán)是非常清晰的,而區(qū)域公用品牌是公有,企業(yè)品牌是私有,這樣在架構(gòu)上就會(huì)出現(xiàn)非常大的沖突!

 

從現(xiàn)有局面看,很多所謂專家把業(yè)務(wù)品牌當(dāng)成了主品牌來應(yīng)用,比如寶潔和聯(lián)合利華根本不是母品牌,為什么呢?看看包裝就知道,他們占的面積很小,并不是母品牌,要不然,怎么不在顯眼的地方出現(xiàn)呢?要知道,母品牌就是為了子產(chǎn)品背書的,所以其要求的是保持高度的曝光量,比如海爾防電墻熱水器,不管是在其包裝還是廣告上都突出了海爾的品牌,這才是合理的架構(gòu)體系!

 

所以,從實(shí)際情況看,寶潔和聯(lián)合利華顯然不是母品牌,因?yàn)闆]有落地,沒有具體的產(chǎn)品,其細(xì)究起來,是一個(gè)業(yè)務(wù)品牌,所謂業(yè)務(wù)品牌,比如我們和渠道商洽談?wù)f我們是可口可樂公司的,那肯定會(huì)很好談,因?yàn)檫@是實(shí)力和信任的保障!


除了這點(diǎn),業(yè)務(wù)品牌還具備明顯的子品牌認(rèn)知度強(qiáng)于公司(業(yè)務(wù))品牌的特征,不信,可以隨便問幾個(gè)人,飄柔、清揚(yáng)、潘婷、沙宣、力士、海飛絲分別是哪些公司的產(chǎn)品,你會(huì)得到一個(gè)很意外的答案!

 

從品牌創(chuàng)建的角度看,品牌的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)過兩個(gè)階段的發(fā)展:

 

1、品牌勢能積累階段:

 

母品牌尚未十分強(qiáng)大,這一階段,應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展母品牌,避免過多的分散,集聚勢能是核心任務(wù)和目標(biāo)。

 

其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰簡單,戰(zhàn)略型產(chǎn)品在命名上應(yīng)該以母品牌為主進(jìn)行構(gòu)建,保持母品牌的高可見度,品牌之間內(nèi)涵保持相對(duì)的一致性!

典型的代表品牌為都樂、佳沛、佳沃等!

 

2、品牌勢能釋放階段:

 

母品牌已經(jīng)十分強(qiáng)大,建立了強(qiáng)大的勢能,通過釋放品牌提升市場占有率是這個(gè)階段的核心任務(wù)。

 

其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。除了母品牌的產(chǎn)品外,各子品牌之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),唯一的共同之處,在于使用企業(yè)品牌的背書,典型代表如五糧液、瀘州老窖等!

 

從這兩個(gè)階段來分析,我們可以很清晰的看到現(xiàn)在的大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌其實(shí)還在積淀階段,遠(yuǎn)沒有強(qiáng)大到可以釋放品牌勢能的階段。

 

另外,從市場的角度講,競爭從來不在市場內(nèi),而是在人的認(rèn)知中(頭腦),這個(gè)很重要的一點(diǎn)就是你是誰?比如我們提到百度,就知道他是搜索,提到海爾,就知道他服務(wù)好!

 

如果要完成這一點(diǎn),除了全領(lǐng)域的區(qū)域公用品牌比如麗水山耕、天生云陽、聊·勝一籌等要進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)品上的架構(gòu)之外,和其他的聚焦型品牌一樣,必須要在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,保持高度的專注和持續(xù)一致的傳播一個(gè)聲音、持續(xù)一致的傳播一個(gè)形象,直到在消費(fèi)者的頭腦中建立認(rèn)知為止!

 

從現(xiàn)實(shí)的角度看,母子品牌之間的關(guān)系處理不是拉郎配,更不是把農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌放在企業(yè)產(chǎn)品的包裝和廣告上,就一定能產(chǎn)生整合力,讓企業(yè)的產(chǎn)品變的好銷、暢銷起來。

 

先不說很多大型企業(yè)換一次包裝的成本,就說在包裝設(shè)計(jì)上,在一個(gè)有限的地方可能會(huì)有企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)志、綠色或有機(jī)認(rèn)證標(biāo)志、地理性標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)志再加上農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的標(biāo)志,本來就不大的地方,豈不是把包裝變成LOGO墻了?更何況大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌還是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”,沒有形成“明星效應(yīng)”,無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的推動(dòng),所以,作為企業(yè)來講,為什么要用呢?

 

所以,目前很多農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌采用母子品牌模式,根本不可能成功。反之,高勛這廝則建議,如果農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌和區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶、合作社、企業(yè)采用供、銷的關(guān)系反而會(huì)更加現(xiàn)實(shí)!

問:

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的主體應(yīng)該怎樣構(gòu)成?


答:從世界范圍看,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的主體構(gòu)成主要分為以下三種:

 

1、拉動(dòng)式構(gòu)成——政府主導(dǎo)

 

這種模式主要適用于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、沒有突出優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群不完善、缺少龍頭型企業(yè)和中堅(jiān)型企業(yè)的地區(qū),其農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌主要依賴政府建立強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo),依靠政府的政策、財(cái)政支持以及招商引資作為引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ缤ㄟ^爭取國家政策來打造特色產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌,同時(shí),促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)配合農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的培育,從而做大區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響力和知名度的目的,進(jìn)而在這個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)生眾多的企業(yè)品牌來亢實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)!

 

2、輪軸式構(gòu)成——企業(yè)為主

 

這種模式主要適用于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一種程度的基礎(chǔ)上,具備較強(qiáng)的龍頭型和中堅(jiān)型企業(yè)基礎(chǔ)。

 

其運(yùn)作模式主要是以具備帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力的龍頭企業(yè)為核心,構(gòu)建與產(chǎn)品匹配的企業(yè)聯(lián)盟體,區(qū)域內(nèi)的其他中小型企業(yè)圍繞龍頭企業(yè)開展自身活動(dòng),比如提供龍頭企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)和相關(guān)便利資源,政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等在“外圍”進(jìn)行支持,這種“輪軸式”的發(fā)展模式既能充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的自主權(quán)利,同時(shí)也賦予中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間,為健全整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體競爭力提供了大力的支撐。

 

3、服務(wù)型構(gòu)成——行業(yè)協(xié)會(huì)為主

 

這種模式主要適用于區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度,擁有龍頭企業(yè)、品牌產(chǎn)品,區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)增加的同時(shí),區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)、相關(guān)利益者都充分認(rèn)識(shí)到區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌的重要作用,以及進(jìn)一步規(guī)范和管理好區(qū)域產(chǎn)業(yè)的重要性,一般由企業(yè)家、政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他利益相關(guān)者組成的行業(yè)協(xié)會(huì)。

 

以上三種模式,各有利弊,中國農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展還相對(duì)比較落后,高勛這廝,一直在主張兼容這三種模式即產(chǎn)銷管徹底分離!

 

產(chǎn):借助當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),以訂單化的模式,由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶或者企業(yè)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)并確保其相關(guān)質(zhì)量!

 

銷:可由投資人、政府、區(qū)域內(nèi)的企業(yè)共同組建單獨(dú)的營銷公司,獨(dú)立運(yùn)營和建設(shè)團(tuán)隊(duì),以營利和品牌雙指標(biāo)進(jìn)行考核,制定完整的營銷策略,負(fù)責(zé)品牌的推廣和構(gòu)建、銷售渠道的搭建、產(chǎn)品的銷售,在完善品牌架構(gòu)的同時(shí),打造榜樣,慢慢的引導(dǎo)企業(yè)開始加入實(shí)施、壯大區(qū)域品牌。

 

管:由政府進(jìn)行相關(guān)的政策扶持,協(xié)會(huì)來制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)企業(yè)利益關(guān)系等等!

 

這樣的模式,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做,可以充分避免政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三種模式的弊端,又能發(fā)揮三者之間的強(qiáng)項(xiàng),能夠充分融入相關(guān)利益參與者,比如風(fēng)投(品牌公有化,任何資金都不會(huì)進(jìn)入,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大)等,能合理的避免“公地悲劇”、“難以實(shí)施落地”、“品牌發(fā)展迷茫等癥結(jié),因?yàn)橹挥凶龅健叭巳擞欣巳擞兄笜?biāo)、人人有發(fā)展、人人有未來”的時(shí)候,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的春天才會(huì)真正的來臨!

 

另外,市場的事,歸根結(jié)底,還需要用市場化的模式來解決!所以,相對(duì)來說,這樣的融合模式,個(gè)人認(rèn)為更適合當(dāng)下的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。


問:

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的工作重心在哪?應(yīng)該怎么做?


答:德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提到“任何企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本的功能,那就是營銷和創(chuàng)新”,這位管理宗師認(rèn)為,比起企業(yè)整天掛在口上的“創(chuàng)新”,營銷更重要也更根本,而創(chuàng)新之所以重要,是為了確保企業(yè)的營銷優(yōu)勢!他強(qiáng)調(diào):“除非你能賣出東西,否則你就不是企業(yè)”。

 

我為什么舉這個(gè)例子,因?yàn)椋诋?dāng)下的中國,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的運(yùn)作中,并沒有將營銷上升到戰(zhàn)略,所以造成了很多的問題,比如企業(yè)保持觀望、不愿意應(yīng)用;比如產(chǎn)業(yè)集群難以聚合等等。究其原因在于,區(qū)域公用品牌因?yàn)槠湎忍斓钠放频滋N(yùn)如特產(chǎn)因素,在巨大的需求拉動(dòng)下而成長,并未經(jīng)受過充分的競爭,環(huán)境還允許區(qū)域公用品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人把興奮點(diǎn)放在營銷之外。

 

但是隨著市場的發(fā)展,競爭過剩,特別是國外農(nóng)產(chǎn)品大幅入侵、國內(nèi)產(chǎn)品品類之間的競爭也正在逐步白熱化,區(qū)域公用品牌對(duì)待營銷的“意識(shí)形態(tài)”組織架構(gòu)將越來越難以適應(yīng)環(huán)境的需要!

 

顯然,擺在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌面前的第一道攔路虎其實(shí)不是產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)檫@是基礎(chǔ),不是未來。區(qū)域公用品牌的未來一定是通過營銷來拉動(dòng)的,只有有了利潤才能起到“榜樣”的作用,引起產(chǎn)業(yè)集群聚合的連鎖反應(yīng),更能夠持續(xù)的推動(dòng)、推廣區(qū)域公用品牌的發(fā)展,這是一個(gè)良性循環(huán),如果沒有將營銷的位置擺正,以它作為引爆和驅(qū)動(dòng)點(diǎn),那么大多數(shù)的區(qū)域公用品牌很有可能會(huì)在市場競爭的浪潮下沉淪

 

因此新的競爭環(huán)境要求的區(qū)域公用品牌的組織首先是一個(gè)營銷機(jī)構(gòu),其主要職能工作分為5步:

 

第一步,根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特性和產(chǎn)品制定營銷計(jì)劃。

 

第二步,充分考慮市場因素,評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)比如我們是否能夠提供更多的潛在利潤,有無品牌和價(jià)格優(yōu)勢,產(chǎn)品競爭力如何?

 

第三步,內(nèi)建渠道,外打廣告,實(shí)施快速動(dòng)銷的策略,合理的拉升銷量,形成“榜樣”。

 

第四步,以銷帶產(chǎn),聚合相關(guān)企業(yè)形成集群優(yōu)勢。

 

第五步,引入外部資金和內(nèi)部銷售沉淀下來的資金,形成資金池,為品牌和區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航,并且擴(kuò)大品牌的生命線!


問:

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌如果以營銷作為驅(qū)動(dòng)點(diǎn),那么其渠道模式應(yīng)該怎么建設(shè)?



答:農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直有一個(gè)很有意思的矛盾點(diǎn),即產(chǎn)品明明很好,但就是賣不出去VS消費(fèi)者想要買好東西,但是買不到。


造成這個(gè)現(xiàn)象的根本原因就是渠道不通暢!


但是,如果從農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的角度來講,除非具備非常大的知名度,反之,和初創(chuàng)的企業(yè)一樣,如果想要進(jìn)駐到銷售渠道,往往會(huì)面臨著被代理商剝削,渠道商各種收費(fèi)如條碼費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)、導(dǎo)購費(fèi)等等所限制。

 

但是在品類大戰(zhàn)即將來臨之前,掌握銷售渠道,就是掌握農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的生死線,有這條線,不一定能生存下去,但是沒有這一條線就一定會(huì)死,而且是最早死掉的一批

 

從現(xiàn)有的局面看,如果進(jìn)行全渠道的布局,作為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌來講,根本不現(xiàn)實(shí),第一是沒有資金,第二是人員水平也跟不上。

 

基于此,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的渠道運(yùn)作,更應(yīng)該采用——區(qū)域滾動(dòng)戰(zhàn)略,就是先在一個(gè)地方或渠道精耕細(xì)作,集中資源突破之后,進(jìn)行滾動(dòng)式的復(fù)制,然后連點(diǎn)成線,連線成面,逐漸獲得市場的競爭優(yōu)勢。比如德州扒雞深耕火車渠道、東阿阿膠深耕專賣店、陽澄湖大閘蟹主攻專賣、連鎖超市及大型酒店建立自己完善的渠道網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,深耕禮品市場(禮品券的銷售已占總銷量的50%以上)等等。

 

區(qū)域滾動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展,必然會(huì)做到以下六點(diǎn):

 

第一,區(qū)域市場的精耕細(xì)作與滾動(dòng)發(fā)展。先集中優(yōu)勢兵力建立根據(jù)地,在這個(gè)市場上獲得1.732倍以上的優(yōu)勢(簡約為獲得1.8倍的優(yōu)勢),這里面潛含了的一個(gè)法則叫“藍(lán)契斯特法則”。“藍(lán)契斯特法則”指出,當(dāng)你是對(duì)方1.8倍競爭優(yōu)勢的時(shí)候,你的成功概率、獲勝概率是最大的;當(dāng)你達(dá)到34倍競爭優(yōu)勢的時(shí)候,競爭壓力和競爭損失是最小的,簡單來說就是集中優(yōu)勢兵力,深耕區(qū)域市場,先建立自己的防區(qū)和根據(jù)地,通過根據(jù)地市場形成“樣板”和完善的“現(xiàn)金池”,積攢發(fā)展壯大的實(shí)力,為以后的“攻城略地”提供相關(guān)必要的支持和協(xié)助!

 

第二,渠道共贏,渠道為王,決勝終端。作為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌來講,未來的服務(wù)端口必然是品牌、渠道平臺(tái)、旗下企業(yè)和產(chǎn)品三個(gè)方面,即服務(wù)品牌、服務(wù)渠道平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)品,所以,其首先需要在渠道方面,有效的支持、幫助、服務(wù)經(jīng)銷商,使他們能夠有效的按照農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌發(fā)展的基本要求和意圖去精耕區(qū)域市場終端,讓終端能夠有效地張開并且能夠很好地掌控,使得終端能夠主推和專推我們的產(chǎn)品。

 

第三,強(qiáng)調(diào)終端的運(yùn)作。深度營銷非常強(qiáng)調(diào)終端的運(yùn)作。什么是終端?就是面向顧客的最終的那個(gè)“出海口”,把產(chǎn)品和服務(wù)賣給消費(fèi)者并從消費(fèi)者處拿錢的那個(gè)界面,就叫終端。比如,在農(nóng)資市場賣飼料,養(yǎng)殖戶就是終端;賣手機(jī),零售門店就是終端;做工業(yè)品營銷,直接用戶就是終端。可見,有效銷售產(chǎn)品的界面叫做終端。深度營銷模式非常強(qiáng)調(diào)終端的有效運(yùn)作,并發(fā)展了一系列行之有效的終端開發(fā)、助銷、維護(hù)等策略手段。

 

第四,強(qiáng)調(diào)跟目標(biāo)顧客的深入互動(dòng),注重精準(zhǔn)的、貼近地面的整合營銷傳播與推廣。通俗的話來說就是“三分天空,七分地面”,如贛南臍橙通過央視、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣快速拉升品牌知名度,然后構(gòu)建了高端、中端、低端產(chǎn)品的立體化渠道,輔助微商、互聯(lián)網(wǎng)的輔助渠道,同時(shí)通過終端的促銷推廣和一系列的消費(fèi)者溝通活動(dòng),從2010年開始進(jìn)入到快速爆發(fā)期,甚至成了橙子的第一區(qū)域公用品牌,就算在褚橙、農(nóng)夫山泉17.5° 橙等企業(yè)品牌的對(duì)攻下,也未見頹勢,依然保持著每天增長的發(fā)展勢頭!

 

第五,資源的有效整合和精準(zhǔn)配置。要做渠道,要做終端,大家一定會(huì)想到資源的投入問題。營銷是強(qiáng)調(diào)效率的,深度營銷把高舉高打的錢省下來,把品牌狂轟濫炸的錢省下來,貼近地面、貼近終端、貼近消費(fèi)者,進(jìn)行投放,同時(shí)極大限度地調(diào)動(dòng)渠道的資源,調(diào)動(dòng)相關(guān)各個(gè)合作方的積極性,來取得資源共振和共享的效果。

 

第六,具備完善的組織系統(tǒng),協(xié)同團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行。因此作為區(qū)域公用品牌來講,必須要依托營銷公司或者品牌管理公司,對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深層次的培訓(xùn),必須構(gòu)建起一整套的終端鋪貨、終端促銷、區(qū)域市場內(nèi)的推廣等一系列的營銷推廣和顧客互動(dòng)的宣傳標(biāo)準(zhǔn);必須要構(gòu)建起專業(yè)的策劃平臺(tái)、物料支撐平臺(tái)、培訓(xùn)機(jī)制等強(qiáng)大的后臺(tái),來支持一線能夠真正做到 “月月有主題,周周有活動(dòng)”這樣一個(gè)持續(xù)的努力。

 

從本質(zhì)上講,深度營銷模式特別適合中國市場的國情和當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的現(xiàn)實(shí)情況。

 

首先,中國的城鄉(xiāng)差別、地域差別非常大,人口密集,市場的層級(jí)很多,相對(duì)來講消費(fèi)者信息不對(duì)稱、渠道非常離散、沒有一個(gè)品牌能夠一統(tǒng)江湖把“紅旗”從一級(jí)市場直接插到三四級(jí)市場。

 

其次,人口非常密集,市場一體化程度比較差,但區(qū)域市場的消費(fèi)密集程度比較高,從而可以節(jié)省物流、推廣等等費(fèi)用,所以農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌特別適合先區(qū)域?yàn)橥跞缓鬂L動(dòng)發(fā)展,也特別適合建立自己的防御機(jī)制,防止別的區(qū)域公用品牌進(jìn)駐市場對(duì)自己蠶食,另外一方面,也可以構(gòu)建起自己的現(xiàn)金流機(jī)制,為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

 

總結(jié):如何打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌?這篇文章主要是天銳靈動(dòng)的高勛在服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的過程中和相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通對(duì)話,之后進(jìn)行思考、整理而來,其主旨主要是通過一問一答,單刀直入的解決農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌存在的核心問題,為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌提供一點(diǎn)自己的思路和見解!


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關(guān)于高勛:

 

天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃創(chuàng)始人,中國新銳策劃專家,深耕農(nóng)業(yè)行業(yè)11年,是同行業(yè)率先完成從省、市、縣、鎮(zhèn)、大單品五位一體的區(qū)域公用品牌策劃人,作品獲得并入選《亞太設(shè)計(jì)年鑒》、2013年度金牌案例獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),成功創(chuàng)塑包括山東農(nóng)產(chǎn)品、東寧黑木耳、hello.品淄博、肥城市邊院鎮(zhèn)整體農(nóng)業(yè)規(guī)劃等在內(nèi)的6個(gè)區(qū)域公用品牌,100多家企業(yè)品牌.

 

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