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ABOUT RISE
天銳靈動不是什么

首先,天銳靈動≠廣告公司≠設計公司,不只是單純的提供設計或者廣告。

事實上,天銳靈動是一家以提供系統全案策劃的品牌營銷戰略智庫。

服務內容包括了從戰略規劃,到戰術落地,從老品牌提升到新品牌創塑;

從區域產業發展戰略到品類創新、品牌創塑,從商業模式到渠道建設,從品牌設計到整合營銷傳播。

從創意到落地執行,從團隊培訓到行業資源整合。

天銳靈動提供的是一攬子品牌營銷戰略、產業發展戰略解決之道!

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5大服務板塊:

農業區域公用品牌

產業發展戰略

鄉村旅游/特色小鎮

城市/旅游區域公用品牌

農業企業品牌全案

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10大戰略咨詢服務:

品牌戰略規劃

產業發展戰略規劃

營銷策劃及管理

品牌價值定位與形象設計

產品策略及賣點識別

品類創新及價值體系創塑

品牌形象設計及視覺定位

影視宣傳片、廣告片創意與制作

整合營銷傳播、媒介戰略及策略

營銷團隊培訓及落地執行督導

Regional public brand
如何實效創塑區域公用品牌
如何實效創塑區域公用品牌

天銳說:

多年來,區域經濟增長乏力,有好產品,卻始終只能為別人做“嫁衣”,想要打造區域公用品牌,實現區域經濟的飛速發展,卻發現不知該如何下手,空有一腔抱負,只能蹉跎歲月!

實效創塑區域公用品牌的解決之道

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1、 區域產業發展戰略規劃
2、 區域公用品牌戰略策劃
3、 區域公用品牌品類戰略
4、 區域公用品牌視覺體系設計
5、 區域公用品牌產品策略及核心賣點識別
6、 區域公用品牌營銷策劃及管理
7、 區域公用品牌整合營銷傳播
8、 區域公用品牌渠道管理
9、 區域公用品牌終端識別設計
10、區域公用品牌招商策略及工具設計
11、區域公用品牌宣傳片、廣告片拍攝及制作
12、區域公用品牌展會、發布、活動策劃
13、區域公用品牌落地執行督導
14、區域公用品牌戰略顧問

Old regional brand
老區域公用品牌如何脫穎而出?
老區域公用品牌如何脫穎而出?

天銳說:

同類產品競爭慘烈,老品牌雖然有優勢,但卻力不從心,眼看競爭對手把槍都駕到家門口了,卻始終無力緩解,只能眼看著競爭對手不斷蠶食自己的利潤,最終失敗出局!

老品牌同質化競爭脫穎而出的解決之道

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1、 市場研究、調研
2、 品牌、營銷、產品診斷
3、 老品牌重新定位及戰略規劃
4、 老品牌形象提升及設計
5、 產品賣點重塑及新品戰略規劃
6、 價格策略
7、 渠道策略
8、 促銷策略
9、 招商模式及策劃
10、整合營銷傳播

rural tourism
鄉村旅游如何快速引爆市場?
鄉村旅游如何快速引爆市場?

天銳說:

懷胎十月,鄉村旅游產品呱呱落地,但缺乏營銷體系和整體市場運營的配套,無法建立產業根基和核心競爭力,市場叫好不叫座,經營總是岌岌可危,天天心驚膽顫!

鄉村旅游快速引爆市場的解決之道

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1、鄉村旅游項目可行性研判
2、鄉村旅游區域戰略規劃
3、鄉村旅游區域支撐產業發展戰略
4、鄉村旅游景點及組合方式策劃
5、鄉村旅游文創、產品線策劃
6、鄉村旅游IP創意及設計
7、鄉村旅游價格及組合策略
8、鄉村旅游整合營銷推廣
9、鄉村旅游招商模式及策略

new product
新產品如何快速提升品牌與銷量
新產品如何快速提升品牌與銷量

天銳說:

新公司,新產品,想快速打開市場,但受限于不懂品牌規劃、不懂營銷推廣更不懂渠道執行,因此,時時刻刻生活在生死線上,天天仰天長嘆,苦惱不已!

新產品快速提升品牌與銷量的解決之道

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1、 市場研究、調研
2、 企業品牌、營銷、產品診斷
3、 品牌定位及戰略規劃
4、 品牌形象提升及設計
5、 產品賣點重塑及新品戰略規劃
6、 價格策略
7、 渠道策略
8、 促銷策略
9、 招商模式及策劃
10、整合營銷傳播

Regional industry
區域產業如何持續長久的盈利?
區域產業如何持續長久的盈利?

天銳說:

多年來,區域產業實力有限,缺乏強有力的商業模式及人無我有的核心差異化,逐步陷入發展的瓶頸,與競爭對手的差距越來越大,市場份額也逐步萎縮,企業利潤和地區經濟逐年下滑,每天苦惱不已!

區域產業長久盈利的解決之道

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1、分析競爭環境
趨勢掃描,明確產業及品類發展方向
競爭研究,分析競爭對手,尋找市場空位
認知調研,探尋潛在客戶心智認知及空位
自我掃描,認清區域產業的競爭力及外部認知

2、明確戰略方向
找到市場空位機會
明確區域產業戰略方向

3、制定品牌定位
選擇差異化訴求方式
制定產業戰略及核心抓手
構建區域產業戰略推進器

4、重構運營配稱
產品:梳理產品線,明確產品差異化訴求和核心主推產品
包裝:構建包裝體系的色彩、賣點、形式等包裝要素
價格:基于競爭和利潤,給出產品定價區間
屬地:確定根據地市場,及其后續發展的市場機會
組織:確定戰略指揮和運營中心的商業模式,并給出具體的匹配和實施建議
研發:確定科研或資源整合突破點,建議匹配科研機構及相關人物、資源等
其他:根據競爭情況,給出相關指導建議

5、指導戰略執行
前期運營指導
實施落地跟蹤
年度顧問