1295年，回到意大利后的馬可·波羅在一個(gè)周末邀請(qǐng)所有朋友到家中做客，與朋友侃侃而談時(shí)，靈機(jī)一動(dòng)，夸炫起他在中國(guó)吃到的蔥油餡餅。說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，他的一位廚師朋友——杰克·波羅，聽(tīng)到世上竟有如此美食，就急切地問(wèn)：“這么好吃的食物，如何制作，你知道嗎？”見(jiàn)到朋友感興趣，馬可·波羅“如此這般”地描述起來(lái)，廚師也興致勃勃地根據(jù)馬可·波羅的描述開(kāi)始嘗試制作。可忙了半天，仍無(wú)法將餡料放入面團(tuán)中，最后杰克·波羅提議將餡料放在面餅上吃，不料大家吃后都紛紛鼓掌叫好。
回到那不勒斯的杰克·波羅信心十足，立志要做出美味的意式餡餅，并開(kāi)始進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間研究和嘗試，并加上了當(dāng)?shù)靥赜械娜槔业仁巢模谑且环N名叫“批薩”的美食開(kāi)始流傳于世，杰克·波羅也因此被人們尊稱(chēng)為“批薩之父”。
看完這個(gè)小故事，很多人可能大惑不解，這和你們公司有什么關(guān)系？
讓我們把時(shí)間調(diào)回到與批薩王初次見(jiàn)面的時(shí)刻！
批薩王的困惑
批薩王創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，從云南到山東，總計(jì)開(kāi)了13家分店。在得到初步積淀之后，批薩王開(kāi)始全面擴(kuò)展，但在擴(kuò)張的同時(shí)，批薩王也感受到了發(fā)展的壓力，一方面標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決不了；另外一方面批薩的性質(zhì)決定了它極其容易被替代，市場(chǎng)壓力紛紛而來(lái)；更要命的是，批薩王的商標(biāo)因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題，始終無(wú)法解決！
在這種情況下，批薩王直屬公司圣地淘沙食品集團(tuán)的謝總找到天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，期望能夠全面解決批薩王的品牌識(shí)別問(wèn)題，通過(guò)兩家公司的聯(lián)手，幫助批薩王進(jìn)行市場(chǎng)破局！
破局：基于事實(shí)，尋找破局之道
※ 命名：定位的第一步
批薩王的商標(biāo)問(wèn)題始終解決不了，在這種情況下，天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)建議批薩王高層，重新進(jìn)行品牌命名。
如何讓批薩王一“名”驚人，也著實(shí)讓批薩王團(tuán)隊(duì)和天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目組苦惱不已。
一個(gè)優(yōu)秀的品牌名稱(chēng)既可以實(shí)現(xiàn)品牌的差異化記憶，又可以突出消費(fèi)者感性的聯(lián)想識(shí)別，項(xiàng)目組為此召開(kāi)了數(shù)次會(huì)議：是針對(duì)目標(biāo)人群創(chuàng)造一個(gè)抽象的概念？還是突出批薩王的內(nèi)在個(gè)性和品質(zhì)？整個(gè)過(guò)程猶如初為人父，為新生兒絞盡腦汁，項(xiàng)目組先后提出了200多個(gè)品牌名稱(chēng)，但要么被別人搶注，要么效果都不盡如人意！
品牌視覺(jué)定位和識(shí)別感知固然很重要，然而品牌命名才是創(chuàng)立品牌的第一步，所謂：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，這實(shí)在馬虎不得！
夜深人靜，天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)會(huì)議室煙霧繚繞，策劃總監(jiān)高勛，不經(jīng)意間，在瀏覽百度百科的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)，批薩的起源中，那位極為重要的廚師，沒(méi)有留下名字，緊接著高總開(kāi)始查閱大量意大利史料，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，終于在一本不起眼的小冊(cè)子里發(fā)現(xiàn)了這位名叫杰克·波羅的廚師，于是就有了文章開(kāi)始的那段故事。
從品牌的利益角度分析，杰克·波羅——“批薩之父”的名頭，暗合批薩王原有的王者之道！
從產(chǎn)品的角度來(lái)講，正本清源，回歸正宗，才是王道！
從品牌創(chuàng)建的角度講，可以通過(guò)杰克·波羅的形象打造屬于自己的形象載體（企業(yè)明星）！
隨即，高總興奮的在黎明之時(shí)撥通了圣地淘沙謝總的電話(huà)，并繪聲繪影的表述了杰克·波羅的故事，謝總隨之興奮而起，直奔天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃公司。
※ 問(wèn)天下，誰(shuí)是披薩之父？
不可置疑，不管每年有多少新的品牌理論誕生，不管任何公司有多少種創(chuàng)建品牌的方式，天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)數(shù)年的品牌經(jīng)驗(yàn)告訴我們：任何的品牌，抽絲剝繭之后，只剩下兩點(diǎn)——認(rèn)知和符號(hào)！
王老吉＝怕上火＋紅罐
萬(wàn)寶路＝男人＋牛仔
可口可樂(lè)＝正宗＋曲線瓶
肯德基＝炸雞＋肯塔基上校
麥當(dāng)勞＝漢堡＋金色拱門(mén)
任何的品牌都不例外，因此，杰克·波羅的品牌認(rèn)知和形象符號(hào)是什么？
答案很簡(jiǎn)單，它的名字——杰克·波羅。
我們生活在一個(gè)名人崇拜的世界。
在商界更是如此，萬(wàn)科的王石，蘋(píng)果的喬布斯，F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格，都紛紛成為自己企業(yè)的代言人！
從歷史角度看，肯德基的代言人是肯塔基上校，李先生牛肉面的代言人是李先生，真功夫的代言人是李小龍！
從品牌形象載體看，麥當(dāng)勞的小丑和金色拱門(mén)，真功夫的李小龍，361度的豹子都是企業(yè)最佳的形象代言人！
這就是符號(hào)，品牌識(shí)別符號(hào)！也是一個(gè)品牌最佳的形象載體和代言人！
偉大的品牌需要識(shí)別符號(hào)！
沒(méi)有什么東西能像符號(hào)那樣擁有巨大的魔力，這是為什么？因?yàn)樗鼈儽阌谟洃洠洃洸攀菣z驗(yàn)品牌是否偉大的最佳利器！
偉大的符號(hào)，都是簡(jiǎn)單而直接的！
※ 杰克·波羅的靈魂——品牌核心價(jià)值是什么？
一個(gè)優(yōu)秀的品牌之所以能夠深入人心，是因?yàn)樗休d著一個(gè)能夠讓人產(chǎn)生共鳴的核心價(jià)值。
在企業(yè)訪談中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人擔(dān)心的問(wèn)題，即杰克·波羅的產(chǎn)品幾乎毫無(wú)差異化、更沒(méi)有創(chuàng)新性可言。
當(dāng)一個(gè)品牌幾乎沒(méi)有任何價(jià)值點(diǎn)的時(shí)候，這個(gè)品牌頂多是個(gè)商標(biāo)而已，因?yàn)樗鼰o(wú)法持續(xù)一致的積累、積淀品牌基因，品牌構(gòu)架也就無(wú)從談起了！
我們必須先確定好杰克·波羅的品牌核心價(jià)值，才能對(duì)其進(jìn)行全方位的規(guī)劃。
天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：任何成功的品牌，其核心價(jià)值一定是和目標(biāo)人群的利益直接對(duì)接的，也就是說(shuō)，如何讓消費(fèi)者能長(zhǎng)久記憶杰克·波羅并能口頭快速傳播，從而降低廣告?zhèn)鞑コ杀荆蔀槲覀兤惹幸鉀Q的問(wèn)題。
據(jù)此，我們重新翻閱調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，很多人不愿意吃或者很少吃批薩，而究其原因，是不合口味，而我們又研究了行業(yè)內(nèi)包括必勝客、棒約翰等巨頭，發(fā)現(xiàn)其要么是純美式批薩，要么是純意式批薩，進(jìn)駐中國(guó)后，很少進(jìn)行產(chǎn)品改良，而是一味的訴求其正宗批薩的定位。
毛主席說(shuō)的好，凡是敵人反對(duì)的，我們一概擁護(hù)，凡是敵人提倡的，我們一概反對(duì)。
區(qū)隔，對(duì)立，是快速建立品牌的最佳方法，可口可樂(lè)的正宗對(duì)百事可樂(lè)的年輕新一代，康師傅的油炸方便面對(duì)五谷道場(chǎng)的非油炸。
沒(méi)錯(cuò)，他們?cè)V求正宗，我們?cè)V求適合，更適合中國(guó)人的批薩，躍然紙上。
“更適合中國(guó)人的批薩”的核心定位，直接突出品牌能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者利益點(diǎn)的同時(shí)，又從側(cè)面攻擊對(duì)手不適合中國(guó)人口味的特點(diǎn)！
這種攻擊，就好比我打一個(gè)人的影子，讓他難受，而他卻沒(méi)有辦法去掉自己的影子，這就是“攻擊對(duì)手，永遠(yuǎn)不要攻擊他的缺點(diǎn)，而是攻擊他背后的缺點(diǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)法則。
你正宗可樂(lè)，意味著老，我就推出年輕新一代來(lái)攻擊你，你要轉(zhuǎn)型，你烘托了我，我就不是第二了，而是第一了！
你油炸，不健康，我推出非油炸攻擊你，有本事，你廢掉幾十億的投資，來(lái)抬高我的身價(jià)啊！
誠(chéng)然，沒(méi)有人會(huì)這么辦，切割市場(chǎng)的法則，正是如此，讓對(duì)手拿你沒(méi)辦法，僅此而已！
根據(jù)以上策略，批薩市場(chǎng)從此一分為二：正宗和適合！
如果您希望吃到正宗的批薩，歡迎去必勝客，但如果您覺(jué)得他們不適合您的口味，歡迎來(lái)杰克·波羅！
再看國(guó)際巨頭肯德基，在進(jìn)入中國(guó)后，也進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不斷推出中國(guó)本土化的產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，本土化是未來(lái)餐飲發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。
也就是說(shuō)，誰(shuí)先快人一步進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、傳播的本土化改革，誰(shuí)就掌握了快人一步的先機(jī)。
根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)，我們針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)批薩的原因，做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，以確保策略的精準(zhǔn)性：
沒(méi)錯(cuò)，適合的才是最好的——這句話(huà)正好體現(xiàn)了杰克·波羅獨(dú)特的品牌價(jià)值。
重新架構(gòu)產(chǎn)品線，不破不立
首先，需要注意的是這是一個(gè)越來(lái)越?jīng)]有安全感的社會(huì)。
2012年以來(lái)，肯德基“濾油門(mén)”，酒鬼塑化劑，激素雞等食品安全問(wèn)題層出不窮，不斷沖擊著食品安全的底線——這個(gè)世界越來(lái)越不安全。
杰克·波羅在這種社會(huì)狀況下，如何在產(chǎn)品線上最大化的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
縱觀整個(gè)快餐行業(yè)，包括肯德基、麥當(dāng)勞在內(nèi)的眾多快餐，產(chǎn)品線利益最大的就是炸制食品，如雞翅等，但2000年以后炸制食品在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為了“過(guò)街老鼠”，油炸食品的高熱量、高膽固醇導(dǎo)致肥胖、高血壓、腸胃病已經(jīng)成為傳統(tǒng)西式快餐的癥結(jié)，這也是為什么西式快餐在進(jìn)入中國(guó)這么多年卻僅占21%的市場(chǎng)份額的主要原因。
雖然油炸食品短期內(nèi)銷(xiāo)量可觀，但作為一個(gè)心存高遠(yuǎn)的餐飲品牌，不符合品類(lèi)屬性的做法會(huì)混淆品牌定位，傷害到品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)建議杰克·波羅砍掉油炸食品。
在砍掉油炸食品后，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聚焦呢？
一個(gè)很有意思的發(fā)現(xiàn)：批薩是烤的，焗飯是烤的，甚至牛扒也跟烤沾邊，那么杰克·波羅，將休閑食品聚焦于“烤制品”如何？
需要注意的是，人類(lèi)的第一次熟食來(lái)源于燒烤，現(xiàn)在，烤雞翅、烤薯片等跟油炸食品比較相近，但最大程度上避免了油炸品帶來(lái)的危害，因此，烤制品（烤箱烤，不是碳烤，不需要擔(dān)心燒烤帶來(lái)的致癌等因素）可以替代油炸品，成為杰克·波羅休閑小吃的主要產(chǎn)品。
基于以“烤”類(lèi)產(chǎn)品聚焦的基礎(chǔ)上，天銳靈動(dòng)重新架構(gòu)了杰克·波羅的產(chǎn)品線：
批薩類(lèi)：
對(duì)于批薩產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)該怎么樣創(chuàng)新？天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，決定從以下幾點(diǎn)著手：
尺寸創(chuàng)新：根據(jù)時(shí)尚白領(lǐng)的需要，小尺寸的批薩需求正在逐步上升，因此，建議披薩王推出4英寸、6英寸、9英寸、12英寸的不同尺寸批薩；
餅底創(chuàng)新：進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，推出薄底和厚底兩種，供更多的人群選擇；
口味創(chuàng)新：細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃十類(lèi)人群的劃分，推出辣味，甜味，咸味，怪味四種口感，另外，根據(jù)目標(biāo)人群細(xì)分出水果、肉類(lèi)、海鮮、混搭、怪味等系列產(chǎn)品；
套餐創(chuàng)新：根據(jù)消費(fèi)需求，將旗下產(chǎn)品如批薩+焗飯+飲料等，不斷推出各種不同的套餐，如商務(wù)套餐、特價(jià)套餐等。
休閑小吃系列
休閑時(shí)段可以說(shuō)是整個(gè)餐飲行業(yè)的軟肋，沒(méi)有哪個(gè)品類(lèi)天生就很休閑，我們甚至認(rèn)為它曾經(jīng)也讓西式快餐一度很頭疼，顯然雞翅和薯片原來(lái)并不是休閑食品，它們是后來(lái)創(chuàng)造出來(lái)的，因此，我們需要尋找休閑食品的共性，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)休閑食品，具備以下特性：
● 不用餐具，用手直接拿著吃；
● 最好有一個(gè)吃的過(guò)程，如蘸、嗑等；
● 長(zhǎng)型食物似乎更讓人覺(jué)得有趣。
根據(jù)特性，建議杰克·波羅推出：蛋撻系列，如雞肉蛋撻；烤制雞類(lèi)系列，如烤雞翅等系列。
第三常規(guī)大類(lèi)：意面及焗飯系列
意面系列：保持現(xiàn)有產(chǎn)品體系，針對(duì)白領(lǐng)午餐時(shí)間，加大對(duì)意面系列的開(kāi)發(fā)，建議開(kāi)發(fā)多種風(fēng)味如雞肉系列、水果系列、海鮮系列等。
焗飯系列：主要針對(duì)白領(lǐng)，所以盡可能的在口味上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行更適合中國(guó)化的創(chuàng)新。
差異化賣(mài)點(diǎn)，打造一把屬于自己的倚天屠龍！
從市場(chǎng)的角度看：
必勝客歡樂(lè)餐廳
精神層面訴求：歡樂(lè)餐廳
物質(zhì)層面訴求：新鮮——新鮮餅皮，新鮮的餡料、餅底一定要每天現(xiàn)做；
高檔——上等乳酪、頂級(jí)批薩醬，批薩面餅的面粉一般用春冬兩季的甲級(jí)小麥研磨而成。
達(dá)美樂(lè)
精神層面訴求：讓顧客享受高效
物質(zhì)層面支持：送——以外送為主；
快——30分鐘送達(dá)保證超過(guò)30分鐘可免費(fèi)；
熱——保證送到的批薩是熱的。
棒！約翰！
精神層面定位：更棒的批薩
物質(zhì)層面支持：更好的餡料，更好的批薩。
肯德基
精神層面的定位：高質(zhì)量、快捷的、大眾的、美味的、創(chuàng)新的
物質(zhì)層面支持：美國(guó)風(fēng)味、美味的雞類(lèi)食物、專(zhuān)業(yè)的烹飪技能。
麥當(dāng)勞
精神層面的定位：時(shí)尚的、現(xiàn)代的、個(gè)性的
物質(zhì)層面定位：純正歐美快餐，美式漢堡、飲料、小吃。
從趨勢(shì)的角度看：
產(chǎn)品品質(zhì)在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的作用越來(lái)越顯著。
過(guò)去快速消費(fèi)品在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的全稱(chēng)是FMCG（Fast Moving Consumer Goods），如今營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家更愿意稱(chēng)之為PMCG（Packaged Mass Consumer Goods），由此看來(lái)，對(duì)于餐飲行業(yè)更注重的是品牌化的形象和產(chǎn)品品質(zhì)保證的影響力。
優(yōu)質(zhì)可靠的影響力巨大——品牌的代名詞：消費(fèi)者視“優(yōu)質(zhì)可靠”為品牌的代名詞，品牌產(chǎn)品的品質(zhì)延伸廣度是其他市場(chǎng)區(qū)域不可比擬的：只有18%的消費(fèi)者愿意嘗試完全不認(rèn)識(shí)的新品牌，73%的消費(fèi)者更信任具有產(chǎn)品品質(zhì)訴求的品牌，而對(duì)接受新產(chǎn)品或新品牌持謹(jǐn)慎態(tài)度，這意味著在中國(guó)，強(qiáng)大的產(chǎn)品品質(zhì)背書(shū)更有利于推動(dòng)品牌推廣。
品牌的影響力巨大——產(chǎn)品溢價(jià)的有力支持：一旦中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可了某一種品牌或者某一種產(chǎn)品品質(zhì)訴求，他們可能就會(huì)認(rèn)定它能提供較好的質(zhì)量，并愿意為其支付溢價(jià)，盡管中國(guó)消費(fèi)者愿意支付的溢價(jià)相對(duì)較小——所有消費(fèi)者細(xì)分群體的平均值為2.5%，但在中國(guó)的高收入（每月收入超過(guò)3,000元人民幣）群體中，潛在的溢價(jià)空間要大得多，該細(xì)分群體目前在私人消費(fèi)額中所占的比例為15%。
從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)趨勢(shì)看：
產(chǎn)品品質(zhì)成為品牌起步的核心基石。
從消費(fèi)者的角度看：
消費(fèi)者在選擇批薩時(shí)所考慮的諸多因素中,健康占到的48%,而其中最重要的一點(diǎn)就是新鮮。
對(duì)于杰克·波羅來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何破局？
答案是標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)更適合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。
在24小時(shí)原味鮮的標(biāo)準(zhǔn)下，我們通過(guò)選料產(chǎn)地、選料標(biāo)準(zhǔn)、制作工藝、配送服務(wù)四個(gè)基本點(diǎn)，提煉出了原味鮮的標(biāo)準(zhǔn)：
● 頂級(jí)小麥、進(jìn)口芝士，更好的原料！
● 采用24小時(shí)內(nèi)原料，更新鮮！
● 5道臻致手工，更好吃！
● 30分鐘熱送，更快品嘗！
并根據(jù)需求，在24小時(shí)原味鮮的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)傳播和訴求“30分鐘熱送”，通過(guò)速度，強(qiáng)化服務(wù)，提升品牌和維系客戶(hù)的忠誠(chéng)度！
形象載體打造——讓視覺(jué)定位成為品牌的標(biāo)配
天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)根據(jù)杰克·波羅的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代審美觀點(diǎn)，在其“更適合中國(guó)人的批薩”的戰(zhàn)略定位引導(dǎo)下，從數(shù)十位人物中合成了杰克·波羅的畫(huà)像。
于是，一個(gè)眼神充滿(mǎn)著堅(jiān)定，專(zhuān)業(yè)權(quán)威且不失和藹的“批薩之父”形象呼之欲出，他右手伸出一個(gè)微微彎曲的手指，寓意著行業(yè)第一。
一個(gè)栩栩如生的形象躍然入目，最大化的體現(xiàn)“批薩之父”和“全球第一款批薩”的創(chuàng)新精神，同時(shí)也完美的承載了原批薩王的精神！
杰克·波羅的形象隨即誕生！
顏色：企業(yè)的第一把“視覺(jué)槍”
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司，只會(huì)告訴你某個(gè)顏色代表什么，如藍(lán)色代表科技、綠色代表天然、健康，卻不知道，顏色可以成為一個(gè)品牌有效的視覺(jué)定位。
可口可樂(lè)：紅色 百事可樂(lè)：藍(lán)色
肯德基：紅色 麥當(dāng)勞：黃色
必勝客：紅色 棒約翰：綠色
任何一個(gè)品牌，必然有一種專(zhuān)屬的顏色，而這個(gè)顏色一定是建立在區(qū)隔品牌的目的之上！
時(shí)至今日，中國(guó)大多數(shù)的設(shè)計(jì)公司只掌握了上半句，卻忽略了最重要的區(qū)隔品牌！
跳進(jìn)去看行業(yè)
杰克·波羅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有兩個(gè)陣營(yíng)
直接對(duì)手：
必勝客——紅色 棒約翰——綠色
達(dá)美樂(lè)——藍(lán)、紅色
間接對(duì)手：
肯德基——紅色 麥當(dāng)勞——黃色
華萊士——綠色
從定位的角度講，如果當(dāng)一個(gè)品牌進(jìn)入某個(gè)品類(lèi)比較早，那么應(yīng)該搶先占據(jù)一個(gè)特定的顏色，以幫助品牌建立聲譽(yù)及加強(qiáng)品牌識(shí)別度。
從顏色自身的代表意義講，這個(gè)顏色必須具備一定的沖擊力和終端識(shí)別力！
在這兩種含義下，我們最終敲定了橙色作為杰克·波羅的主色調(diào)。
從色彩學(xué)看，橙色，是電磁波的可視光部分中的長(zhǎng)波，波長(zhǎng)大約為590～610nm，界于紅色和黃色之間的混合色，又稱(chēng)桔黃或桔色，橙色是歡快、活潑的光輝色彩，是暖色系中最溫暖的顏色。
在自然界中，橙柚、玉米、鮮花、果實(shí)、霞光、燈彩，都有豐富的橙色。因其具有明亮、華麗、健康、興奮、溫暖、歡樂(lè)、輝煌、以及容易動(dòng)人的色感，易于增加終端購(gòu)買(mǎi)機(jī)率。
根據(jù)杰克·波羅的形象和顏色區(qū)別策略，進(jìn)行了設(shè)計(jì)：
普通的設(shè)計(jì)公司，一般就到此為止了，也就忽略了一個(gè)最重要的問(wèn)題：
Logo的本意是一個(gè)企業(yè)的識(shí)別符號(hào)，但是大多數(shù)企業(yè)除了在廣告上讓自己的企業(yè)標(biāo)志大一點(diǎn)再大一點(diǎn)，卻始終說(shuō)不出，它怎么成為廣告的一部分，怎么成為自己真正的識(shí)別符號(hào)，更別說(shuō)讓它具備銷(xiāo)售力了！
之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)讓自己的logo成為銷(xiāo)售的一部分！
而廣告的本質(zhì)：直接說(shuō)出你的定位訴求，明確告知消費(fèi)者你填補(bǔ)了什么樣的心智空缺。
所以，為了加強(qiáng)杰克·波羅的品類(lèi)識(shí)別，天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加上了杰克·波羅的品牌策略——更適合中國(guó)人的批薩！
這就是策略！
天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)多年的經(jīng)驗(yàn)——沒(méi)有策略，要設(shè)計(jì)干嘛？
要知道，策劃是品牌的靈魂，而設(shè)計(jì)就是這個(gè)靈魂的衣服。說(shuō)的過(guò)激一點(diǎn)，策略精彩，設(shè)計(jì)粗糙，這個(gè)企業(yè)至少成功了一半，而設(shè)計(jì)再好，策略粗陋，那這個(gè)品牌100%要失敗！因?yàn)橐患](méi)有靈魂的衣服，僅僅只起到裹身的作用！
商業(yè)模式架構(gòu)，為品牌的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
這是開(kāi)口定位，閉口戰(zhàn)略的年代，而天銳靈動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌策劃最近5年卻一直在考慮，如何減少品牌戰(zhàn)略落地的成本？再牛的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果得不到有效的落地，頂多是一堆廢紙而已！
餐飲類(lèi)品牌要想實(shí)現(xiàn)成功落地，就必須要找到合適的發(fā)展模式。?杰克·波羅要想健康發(fā)展，就必須回答以下三個(gè)問(wèn)題：
1. 杰克·波羅應(yīng)該采用什么樣的模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)？
2.如何解決杰克·波羅發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的管理控制問(wèn)題？
3.各連鎖店應(yīng)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)管理？
根據(jù)以上問(wèn)題，我們先后分析國(guó)外的快餐模式，國(guó)內(nèi)的正餐連鎖模式，先后幫助杰克·波羅設(shè)計(jì)了一整套商業(yè)模式、加盟連鎖、選址戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)等，確定了以輸出“盈利性”店為根本，徹底顛覆了傳統(tǒng)加盟連鎖靠收取加盟費(fèi)，供應(yīng)原材料的傳統(tǒng)輸出模式。
服務(wù)項(xiàng)目：披薩餐飲品牌策劃,披薩餐飲營(yíng)銷(xiāo)策劃,披薩餐飲品牌設(shè)計(jì)
服務(wù)時(shí)間：1年
后記：
1.戰(zhàn)略實(shí)施半年后，杰克·波羅迅速根據(jù)選址戰(zhàn)略的布局，開(kāi)設(shè)四家直營(yíng)店，并成功吸引到某房地產(chǎn)公司的注資。
2.目前其樣板市場(chǎng)正在逐步搭建，相信不久的將來(lái)，我們就將看到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)出擊的杰克·波羅。
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